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Recrutement : une année de croissance
En 2025, l’entreprise a poursuivi sa dynamique de croissance en réalisant plus d’une centaine de recrutements, soit une hausse de 25% par rapport à 2024.
Parallèlement, la mobilité interne a représenté 20 % des mouvements, illustrant les perspectives d’évolution professionnelle offertes aux collaborateurs, tant sur le plan technique que géographique, au sein de nos établissements en métropole et à Kourou. Nos équipes ont été présentes lors de nombreux événements emploi :
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Job dating Primus
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Salon étudiant de l’ENAC
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Job dating salon du Bourget
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Forum IPSA
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Forum « les métiers du Spatial 2025 » Lycée Pierre-Paul Riquet
Ces rendez-vous ont été l’occasion de mettre en lumière les différentes activités de Telespazio France en valorisant nos métiers, nos projets et nos engagements auprès de profils variés.
L’innovation au service de l’expérience candidat
L’année 2025 a constitué une étape structurante pour la fonction RH avec la mise en œuvre d’une nouvelle plateforme de recrutement Teamtailor et d’un site carrière spécifique à Telespazio France.
Cet outil, plus fluide et intuitif, a contribué à la modernisation de nos processus de recrutement, au renforcement de notre visibilité employeur et à l’amélioration de l’expérience candidat.
Développement des compétences
Le développement des compétences reste un axe central de notre politique RH.
En 2025, plus de 600 actions de formation ont été déployées : aussi bien des formations techniques à la pointe de l’innovation que des formations en développement personnel.
L’accès à la plateforme de formation en ligne Coursera, qui propose un large choix de cours dispensés par de grandes écoles, permet également à chacun de construire son avenir professionnel dans un environnement technologique exigeant.
Qualité de vie et cohésion : pour un collectif de travail engagé et solidaire
Notre engagement ne se limite pas au développement des compétences : il s’inscrit également dans l’accompagnement de nos collaborateurs dans leur parcours de vie.
Face à la maladie ou aux situations d’aidance, nous avons une responsabilité collective : lever les tabous, favoriser l’inclusion et construire des parcours professionnels durables.
Dans cet esprit et en lien avec notre feuille de route RSE nous avons rejoint l’initiative Cancer@Work en 2024 afin d’accompagner au mieux les collaborateurs concernés et démystifier ces réalités dans le cadre professionnel.
Tout au long de l’année, de nombreuses initiatives ont aussi favorisé le bien-être, la convivialité et l’engagement :
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Petits déjeuners, afterworks et déjeuners organisés sur sites clients
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Clean Up Day : 33 participants, 157 kg de déchets collectés (métropole + Guyane)
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Course des Lumières : près de 100 collaborateurs mobilisés à Paris et Toulouse
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Challenge sportif connecté : 68 participants. En 2026, cela permettra de soutenir 110 personnes vers l’emploi via Cancer@Work
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Octobre Rose & Movember :
• 126 collaborateurs engagés, 1 260 € reversés à la Ligue contre le cancer
• 80 collaborateurs engagés pour Movember, 800 € reversés à la Fondation Movember -
Actions sport & santé régulières sur l’ensemble de nos sites
Ces moments renforcent le lien social, la solidarité et l’esprit d’équipe qui nous caractérisent.
Nous sommes également fiers d’afficher un index égalité professionnelle Femmes / Hommes de 93/100, reflet de notre engagement en faveur de l’équité et de la diversité. Cet engagement se concrétise par la négociation d’un accord d’entreprise sur la diversité au sein de Telespazio France qui entrera en vigueur en 2026.
En route vers 2026…
Cette rétrospective 2025 illustre une ambition claire : attirer, fidéliser et faire grandir nos talents.
L’humain reste notre moteur, et c’est avec la même énergie, la même exigence et la même passion que nous poursuivrons notre engagement en 2026.
«Innover dans le spatial, c’est aussi innover dans notre manière d’accompagner les femmes et les hommes qui font vivre l’entreprise. En 2025, nous avons consolidé un modèle RH fondé sur l’engagement, l’inclusion et le développement durable des talents, au service de notre performance collective.»
— Benjamin Faurie, DRH